Библиотека

СЛУЖБА В ВОЙСКАХ РКО

Анатолий ПОЗДЕЕВ

Анатолий Филиппович Поздеев родился 22 марта 1930 г. на Урале. В Советской армии с 1950 г. Окончил зенитно-артиллерийское училище. Проходил службу в должностях командира радиоприборного взвода, в течение пяти лет на комсомольской работе, позже - замполит зрп. В 1965г. после окончания Военно-политической академии им. В. И.Ленина был назначен начальником политотдела бригады ОПРЦ, г. Нарофоминск. В 1970-1971 гг. находился в спецкомандировке (Демократическая Республика Вьетнам). По возвращении - начальник политотдела дивизии, корпуса ПВО. С 1977 г. член Военного Совета - начальник политотдела армии ПРН (г. Солнечногорск). С 1988 г. в отставке. За службу в ВС СССР награжден тремя орденами и 21 медалью. Генерал-майор.

СЛУЖБА В ВОЙСКАХ РКО

Не успели отгреметь залпы в честь победы советского народа над фашистской Германией, как бывшие союзники заговорили языком холодной войны.

Началось великое противостояние двух сверхдержав: СССР и США.

Кто-то сказал: хочешь мира - готовься к войне. Для реализации этого лозунга необходимо, чтобы в руках военных было современное оружие и лучше всего, если это будет лучшее оружие в мире.

Моя военная служба сложилась так, что постоянно приходилось иметь дело с оружием новых поколений. В связи с бурным развитием межконтинентальных баллистических ракет и интенсивным освоением космоса началось (в 1950-е гг.) формирование подходов к созданию систем ракетно-космической обороны (противоракетной и противокосмической обороны, контроля космического пространства и предупреждения о ракетном нападении).

Первое, «заочное» знакомство, а затем и длительная служба в войсках РКО у меня состоялось в июне 1962 г. В это время я проходил службу в одном из зенитно-ракетных полков С-25 в Подмосковье в должности заместителя командира полка по политчасти. Помню, вбегает в кабинет дежурный по части и докладывает, что недалеко от КПП, на развилке дорог, приземлился вертолет. Командира полка и начальника штаба в жилом городке не оказалось и мне самому пришлось докладывать командующему Московским округом ПВО генералу-армии П.Ф. Батицкому.

Он прилетел с группой офицеров, генералов и гражданских лиц. Мне было приказано заниматься своими делами, при этом никому не докладывать по команде о визите. Между тем, генералы по очереди докладывали П.Ф. Батицкому о том, что на время строительства нового объекта можно использовать инфраструктуру военного городка нашего полка. После получасового пребывания вертолет с командующими и сопровождавшими его лицами улетел.

После окончания академии в 1965 г. я получил назначение на должность начальника политотдела бригады в войска, о которых никто ничего толком не знал, да и распространяться по этому поводу ни с кем не разрешалось. И только тогда, когда руководящий состав частей стали вызывать на совещания в Солнечногорск-7, я понял, что в том 1962 году выбиралась позиция для одного из противоракетных центров - нового зарождавшегося рода войск в составе Войск ПВО страны.

К этому времени основные элементы (здания и спецсооружения) вводимого объекта ОПРЦ были построены, и шел активный процесс монтажа оборудования и его настройки. По энергетическому оборудованию проводилась совместная эксплуатация представителями промышленности и личным составом части. Всех нас, офицеров поражала масштабность развернутых работ и жесткие сроки создания ПРО.

Мне неоднократно приходилось присутствовать на совещаниях, проводимых на объекте лично секретарем ЦК КПСС Д.Ф. Устиновым. На эти совещания вызывались Министры П.В. Дементьев и В.Д. Калмыков, директора крупных предприятий, ученые и другие ответственные должностные лица. На них рассматривались и утверждались сетевые графики ввода в строй отдельных узлов и систем. Все понимали важность поставленной перед ними ЦК КПСС и Советским правительством задачи и свою ответственность.

Благодаря творческому созидательному труду многотысячных коллективов рабочих, инженеров, разработчиков, монтажников, военных строителей и личного состава частей система А-35 была принята на вооружение в кратчайшие сроки и поставлена на опытное дежурство. Произошло это в 1974 г.

Необходимо отметить, что, параллельно с созданием ПРО, велись аналогичные работы и по другим системам вооружения: СПРН, ПКО и СККП.

В своих воспоминаниях мне хотелось бы рассказать: как проводимая ППР обеспечивала решение задач, стоящих перед воинским коллективом отдельного противоракетного центра.

Известно, что вооружение (техника) становится оружием только в том случае, если военнослужащие способны мастерски владеть им при боевом применении. Как же проводить партийно-политическую работу в такой, насыщенной сложнейшей современной техникой войсках? Чтобы выполнить эту главную задачу политорган по настоящему должен быть «военизированным», т.е. уметь глубже, полнее, со знанием дела вникать в боевую деятельность части, лучше понимать происходящие процессы.

Руководствуясь «Положением о политорганах в СА и ВМФ» теоретически вроде все четко, ясно и понятно, но вот как осуществлять политическое руководство повседневной деятельностью всего армейского коллектива? Не все сразу получалось и у меня, до тех пор пока методом проб и ошибок не нашел своего места в строю. Кстати, существенную и своевременную помощь оказал мне в становлении старший политорган войсковой части.

С благодарностью вспоминаю отеческую заботу начальника политотдела воинской части 75555 генерал-майора авиации И.Д. Непокрытого, офицеров политотдела этой части Н. Иванова, А. Абасова, В. Кошевара, Л. Войтенко, Н. Шкалина, которые на месте учили меня искусству политического влияния на все категории личного состава.

В условиях постоянного развития военной техники, политотдел части должен был изыскивать новые формы и методы решения проблемы по воспитанию у личного состава готовности всесторонне изучать и знать вверенное ему оружие.

Командир ОПРЦ полковник И. Орел, начальник штаба майор Г. Шайтуро, заместитель командира по вооружению майор Н. Федотенков показывали личный пример, как надо знать новую технику. Постепенно, через плановую боевую подготовку, дополнительные занятия и работу технических кружков для младших специалистов, в короткие сроки личный состав боевых расчетов получил необходимые знания по технической и специальной подготовке. В отделах 1-го подразделения зародилось движение за досрочное получение звания специалиста первого, второго и третьего класса.

Не отставали в технической учебе и политические работники Центра товарищи А. Козырев, М. Кураев, Н. Геков, П. Данилушкин и другие.

Не обходилось и без курьезов. Многие офицеры, и, особенно младшие специалисты, впервые столкнувшись с высоким уровнем автоматизации процесса управления и боевого применения вооружения, не всегда правильно понимали роль человека. Встречались даже элементы фетишизации техники. Пришлось провести ряд военно-практических и научно-технических конференций, где на основе раскрытия научно-естественных аспектов и философских основ кибернетики убеждать, что ЭВМ творение человеческого разума.

«Мышь» Шенона находит выход из лабиринта благодаря заложенной в нее программе, алгоритма последовательности действий по поиску правильного решения задачи выхода. В условиях НТР в военном деле автоматизация с высоким качеством и быстродействием, безусловно, помогает человеку выполнить боевую задачу.

Отличительной особенностью вновь создаваемых воинских частей ПРО было то, что по мере ввода их в строй, они, как правило, комплектовались полными боевыми расчетами. Это обстоятельство обеспечивало возможность командованию отрабатывать задачи по тренировке и слаженности дежурных смен боевых расчетов. Одновременно штабом разрабатывались боевые документы, различные инструкции, наставления по организации боевого дежурства. Таким образом, к моменту готовности объекта к государственным испытаниям, принятии на вооружение и постановки части на боевое дежурство, личный состав центра был готов выполнять боевую задачу.

Политработники ОПРЦ понимали и то, что техническая грамотность солдата и офицера, их готовность к выполнению боевой задачи может быть реализована при высоком уровне морально-психологической подготовки.

В этих целях в части проводилась целенаправленная работа по идейно-политической закалке кадров. И сегодня актуально звучит тема воспитания у воинов преданности своему Отечеству, мужества и стойкости при выполнении воинского долга.

Воспитание морально-боевых качеств у личного состава необходимо сочетать с глубоким анализом действий расчетов при боевых пусках противоракет на полигоне и в случае нештатных ситуаций, с раскрытием их причин, вселением в людей веры в подвластность техники человеку.

На память приходит один из случаев на полигоне в районе озера Балхаш. Во время пуска противоракеты произошел сбой программы. Казалось бы, ситуация вышла из-под контроля, дорогостоящее изделие уйдет за пределы полигона без поражения цели. К сожалению, время стерло в памяти фамилию офицера, но факт, что глубокое знание техники, алгоритма боевого цикла, высокие морально-волевые качества, хладнокровие и выдержка позволили ему по ходу перепрограммировать цикл, и таким образом была удачно разрешена нештатно возникшая ситуация.

Что и говорить, нагрузка на испытателей нового оружия ложилась огромная. По воспоминаниям одного из участников боевых стрельб на завершающем этапе летных испытаний противоракет П. Данилушкина он наблюдал такую картину. Во время пуска ракеты достаточно грамотный инженер подполковник И. Тутычин в какое-то время изменился в лице, в руках предательская дрожь, на лбу испарина. Со стороны можно подумать, что у человека появилась в чем-то неуверенность. Но это на мгновение. По окончании работы Данилушкин спрашивает:

- Иван, что с тобой творилось в это время?

- Это был самый ответственный момент в работе моей системы, - отвечает тот.

- Ну, а ты что?

- Я повторял про себя: «Господи, пронеси, господи пронеси...».

Надо сказать, что подготовительная работа расчетов на месте постоянной дислокации части, затем полигонная практика, позволяла накапливать положительный опыт освоения новой боевой техники, готовить личный состав к работе в реальных условиях, при появлении в зоне обстрела любых летательных объектов. И не случайно, в начале 1970-х гг. боевые расчеты, возглавляемые подполковником Е.Бельчуком, затем подполковником А.Тарасовым на полигоне г. Приозерске выполняли боевые стрельбы с оценкой «отлично».

После службы в ряде соединений ПВО и загранкомандировки, в 1977 г. я был назначен членом Военного Совета - начальником политотдела отдельной Армии ПРН, сформированной на базе 1-й и 2-й дивизий. В политотдел армии (поарм) были уже подобраны и назначены политработники, имеющие большой опыт организации партийно-политической работы (ППР) в отдельных радиотехнических узлах (ОРТУ). Это товарищи П. Каратай, О. Катунин, Б. Ткачев. Из других соединений ПВО пришли в поарм тт. В. Егорушкин, В. Никитин, В. Зыков и другие. Все они имели военно-политическое образование. И это было сделано ПУ войск ПВО страны продуманно и совершенно правильно.

Дело в том, что на должностях начальников политорганов ОРТУ еще состояли офицеры, не имеющие военно-политического образования. Они заняли эти должности на этапе строительства и комплектования личным составом частей и сыграли видную роль. Перед коллективами частей вставали новые, более ответственные задачи. Не имея достаточных знаний военно-теоретических основ ППР, и слабое знание техники, они имели определенные трудности при действиях их в условиях боевого дежурства и по повышению уровня боевой готовности.

Член Военного Совета - начальник политуправления войск ПВО страны генерал-полковник Сергей Андреевич Бобылев при моем назначении обратил особое внимание на этот факт.

В течение двух лет поарму удалось укомплектовать все должности начальников политорганов армии выпускниками ВПА имени В.И.Ленина. Несколько позднее за счет направления на учебу в академию ряда офицеров-политработников был создан резерв политсостава с высшим военно-политическим образованием.

Если говорить о главном, что отличало ППР в те годы, так это прежде всего стремление повысить бдительность и боевую готовность войск СПРН. Политотдел армии, политорганы соединений и частей, руководствуясь одним из принципов осуществления партийно-политической работы, проявляли высокую активность, энергично вторгались в повседневную жизнь частей. Они умели видеть состояние дел всесторонне, в изучении техники - как положительные, так и отрицательные моменты, обобщали и внедряли в практику передовой опыт, решительно боролись с недостатками.

Политотдел дивизии во главе с его начальником полковником В.С. Федоровым, например, постоянно совершенствовал стиль руководства коллективами по повышению их активности и боевитости. Во всех частях дивизии коммунисты шли в авангарде достижения новых рубежей, повышения боевой готовности, качества несения боевого дежурства, воспитания отличников учебы и классных специалистов. Особое место в индивидуально-воспитательной работе занимали проблемы личной ответственности каждого военнослужащего за безусловное выполнение задачи государственной важности.

Умело строили свою работу также и полковники В. Вылегжанин, Е. Рязанцев - начальники политотдела дивизии (г. Балхаш).

С особой теплотой вспоминается совместная служба с начальниками политорганов частей армии СПРН: В. Ангеловым, Н. Драницыным, В. Зубаревым, А. Заплаткиным, М. Красноярским, В. Кравченко, О. Куликовым, Б. Мажарой, Л. Рябовым, Г. Соханенко, К. Саятевичем, Я. Трубочеевым, А. Чесовским. Все они были настоящими вожаками, партийными работниками ленинского типа.

В 47 лет я был назначен на столь ответственную должность. За плечами был уже опыт работы в полтиторганах частей и соединений, небольшой опыт работы в политуправлении Московского округа ПВО. Тем не менее, объем работы поарма несравним с тем, с чем мне приходилось сталкиваться. Наблюдать со стороны, как работает старший начальник проще. Когда же на твои плечи легла ответственность масштаба армии: предупреждение страны о ракетном нападении противника, - начинаешь понимать, как же тяжела «шапка Мономаха».

С тех памятных дней прошло много времени. Сложный, ответственный, но славный участок пути по преодолению трудностей в становлении поарма прошел под руководством политического управления войск ПВО страны, лично генерал-полковника (фронтовика) Сергея Андреевича Бобылева, офицеров и генералов А. Кулакова, В. Михайлова, П. Григорьева, С. Панжинского, А. Рожкова, В. Глушенкова, Г. Наумова и других товарищей по оружию. Это была хорошая школа мудрости и такта со стороны старших товарищей не только для меня, но и всего состава политотдела армии. Спасибо за науку.

Так уж человек устроен: помнит более отчетливо то, с чем он сталкивается впервые, новое, ранее мало ему известное. Этим явлением для меня был военный совет.

Из военно-мемуарной литературы времен ВОВ я знал, что военный совет, являясь военно-административным органом партии в Советской армии и ВМФ, играл исключительно важную роль в годы войны.

Военному совету отдельной армии ПРН объективно пришлось столкнуться с большим масштабом и сложностью задач решаемых в условиях революции в военном деле.

Первое заседание Военного Совета 3-й ОА ПРН состоялось 7 октября 1977 г. В его состав вошли: командующий армией В.К. Стрельников, А. Поздеев, Г. Вылегжанин, Н. Завалий, несколько позже В. Панченко. В.К. Стрельников ознакомил нас с «Положением о Военных Советах в СА и ВМФ» пожелал всем нам дружной коллективной работы. С председателем Военного Совета - командующим армией генерал-лейтенантом В.К. Стрельниковым нам повезло. Имея богатый опыт руководства большими воинскими коллективами, во главу всего и вся он ставил, прежде всего, человека-солдата. К тому же он хорошо владел инструментом политического влияния на своих подчиненных. Работать с таким руководителем было легко и по-человечески приятно.

В ряде первоочередных вопросов перед нами встала проблема: как из вновь назначенных офицеров сформировать орган боевого управления соединениями и частями объединения, сделать его единым боевым коллективом, способным возглавить выполнение задачи предупреждения высшего военно-политического руководства страны о ракетном нападении вероятного противника на СССР и страны социалистического содружества.

Военным советом армии была проведена многоплановая работа по повышению роли офицеров управления, способных на научной основе мыслить категориями оперативного искусства, организовать работу в частях по решению возникающих проблем и главное - быть образцом выполнения служебного долга.

Прежде всего в работе командующего (В.Стрельников, а с 1980-го г. - Н.Родионов), политотдела, штаба армии уделялась особое внимание подбору кадров на ответственные должности и боевые расчеты КП армии - оперативного дежурного, дежурного инженера и других лиц, от которых в первую очередь зависит безусловное выполнение боевой задачи. Так на Военном Совете были утверждены в должностях офицеры А. Карпов, Б. Буртаев, Н. Науменко, В. Силаев, М. Фирсов, Н. Митрофанов и другие.

По инициативе председателя Военного Совета уже в первые месяцы совместной работы был вынесен на обсуждение вопрос о морально-психологической подготовке личного состава боевых расчетов в условиях 12-часого графика несения боевого дежурства (взаимная совместимость, по интеллекту, характеру и т. д.). Выполняя решения военного совета, поарм провел ряд организационно-политических мероприятий.

В целях обеспечения высокого морально-психологического настроя личного состава боевых расчетов на безусловное выполнение задач боевого дежурства, вместе с боевыми расчетами частей в смену заступали и офицеры политические работники.

В их обязанности входило: доведение военно-политической обстановки в мире, внутри страны, проведение индивидуальных бесед, организация питания, отдыха, выпуск боевых листков, доставка почты. Подобная практика организации политико-воспитательной работы в расчетах доказала свою жизненность. Во всех частях на командных пунктах, в центрах были оборудованы комнаты снятия психологической нагрузки.

В ходе дежурства политработники изучали технику, многие из них затем успешно сдавали экзамены и получали классную квалификацию по отдельным системам вооружения.

Начиная с 1980 г., Военный Совет армии вел плановую работу по созданию резерва руководящего состава частей и соединений. Из числа подобранных и проверенных в работе офицеров в недрах армии выросли руководители армейского и дивизионного звена. Это офицеры и генералы В. Смирнов, А. Соколов, Н. Сергеев, Н. Собинов, А. Сколотянный, А. Шишкин, В. Федоров, В. Кравченко, А. Фомин, В. Непомнящих, А. Емельянов, В. Ишчишин и другие. Военный Совет уделял много внимания решению задач тылового обеспечения и бытового обустройства войск объединения.

На начальном этапе становления Военного Совета и аппарата Управления армии огромный объем работы выполнил штаб по разработке и внедрению в войска большого количества боевых документов (планы, инструкции, наставления), по основам боевого управления, наращиванию степеней боевой готовности (Н. Завалий, В. Моторный, Н. Твердохлеб, Н. Литвинко и др.).

В центре внимания командования объединения находились вопросы поддержания сил и средств армии в постоянной готовности к выполнению боевой задачи. Плодотворно трудились офицеры службы вооружения во главе с генералом В.Панченко. Совместные усилия штаба, службы вооружения, разработчиков, представителей науки и промышленности (В. Репин, М. Карцев, А. Меньшиков, Б. Головкин, А. Лесноков, Ю. Поляк, В. Голованов и др.) были направлены на совершенствование техники. Офицерами армии было внесено много предложений по улучшению ТТХ, внедрению новых методов управления боевой аппаратурой.

Предметом особой заботы также было изыскание дополнительных источников по сокращению времени предупреждения. На основе глубокого знания боевых возможностей вооружения боевые расчеты добились значительного сокращения времени проведения регламентных и ремонтных работ.

В 1967 г. в главкомате войск ПВО страны было создано новое Управление по ПРО и ПКО. Командующим был назначен генерал-полковник Юрий Всеволодович Вотинцев, бывший командующий 12 ОА ПВО (г. Ташкент).

С появлением Управления работа по созданию систем РКО стала проводиться более планово, и самое главное - в технику вносились изменения, прежде всего, в интересах эксплуатации вооружения личным составом воинских частей. В этом деле огромнейшая заслуга Ю. Вотинцева и его аппарата. С подчинением армии ПРН управлению ПРО и ПКО офицеры и генералы Управления И. Писарев, главный инженер В. Едемский, боевой подготовки А. Кубарев систематически оказывали помощь частям и дивизиям в организации боевой подготовки, укреплении воинской дисциплины и правопорядка. Несомненно, в становлении армии ПРН внесли личный вклад генералы Б. Алисов, В. Голубев, Н. Кисляков, И. Алешин и другие.

Конечно, не все проходило так гладко. Были ошибки, упущения в работе моей лично и моих сослуживцев. Тем не менее, в качестве главного вывода необходимо сказать, что общими усилиями Главнокомандующего войсками ПВО страны Маршала Советского Союза П.Ф. Батицкого, Командующего ПРО и ПКО, командования армии ПРН в 1970-1980-е гг. XX столетия был заложен мощный фундамент Ракетно-космической обороны СССР (России).

По материалам книги
"ВОЙСКА ПВО СТРАНЫ: ВСПОМИНАЮТ ВЕТЕРАНЫ..."
АВИАРУС–XXI
Москва
2005 г.
Комментарии
Добавить комментарий
  • Читаемое
  • Обсуждаемое
  • Past:
  • 3 дня
  • Неделя
  • Месяц
ОПРОС
  • В чем вы видите основную проблему ВКО РФ?